Por que times pequenos vencem e o que isso ensina sobre gestão de produto
Existe uma crença muito comum em empresas em crescimento: para acelerar resultados, basta aumentar o tamanho do time. Mais pessoas, mais velocidade. Certo?
Errado. E a gestão de produto sente esse impacto antes de qualquer outra área.
As imagens acima ilustram um ponto simples e poderoso: o crescimento do time aumenta exponencialmente a complexidade da comunicação. Não de forma linear. Exponencial.
Com dois membros, existe apenas uma linha de comunicação.
Com cinco pessoas, já são dez.
Com dez, o número salta para quarenta e cinco caminhos de comunicação simultâneos.
Esse crescimento segue uma fórmula conhecida na teoria organizacional e na engenharia de software:
n(n − 1) / 2, onde n representa o número de pessoas no time.
Na prática, isso significa mais reuniões, mais mensagens, mais desalinhamentos, mais decisões travadas e mais retrabalho. Tudo aquilo que destrói silenciosamente a eficiência da gestão de produto.
O custo invisível da comunicação em times grandes
O problema não é talento.
O problema não é esforço.
O problema é coordenação.
Estudos clássicos de Frederick Brooks, no livro The Mythical Man-Month, já apontavam isso nos anos 70: adicionar pessoas a um projeto atrasado tende a atrasá-lo ainda mais. Décadas depois, a ciência organizacional só reforçou essa tese.
Pesquisas da McKinsey mostram que colaboradores passam, em média, 60% do tempo em atividades de comunicação, como reuniões, e-mails e alinhamentos. Em times grandes e mal estruturados, esse número pode ser ainda maior, reduzindo drasticamente o tempo dedicado a gerar valor real.
Na gestão de produto, isso se traduz em:
Times pequenos não são mais frágeis. São mais fortes.
Times pequenos vencem porque reduzem o custo de coordenação.
Eles operam com mais clareza, mais confiança e mais autonomia.
Não é coincidência que empresas como a Amazon popularizaram a famosa regra do two-pizza team. Se um time não pode ser alimentado com duas pizzas, ele provavelmente é grande demais.
Na prática, times enxutos favorecem:
Tudo isso é base de uma gestão de produto madura, orientada a impacto, não a volume de entregas.
O papel da gestão de produto nesse cenário
Aqui está o ponto crítico: times pequenos não funcionam sem uma boa gestão de produto.
Quando o time é enxuto, não há espaço para ambiguidade. A estratégia precisa estar clara. As prioridades precisam ser bem definidas. As decisões precisam estar conectadas a objetivos de negócio.
É exatamente nesse contexto que muitas empresas falham. Elas reduzem o tamanho do time, mas mantêm:
O resultado é frustração dos dois lados: liderança e time.
Como a Devovea apoia empresas a estruturar times pequenos e eficientes
Na Devovea, trabalhamos diariamente com empresas que acreditam que precisam de mais pessoas, quando na verdade precisam de mais clareza.
Nossos serviços de gestão de produto, como Diagnóstico 360, Advisory Executivo e CPO-as-a-Service, ajudam organizações a:
Não se trata de fazer menos. Trata-se de fazer melhor, com menos ruído e mais impacto.
Menos pessoas. Mais resultado.
Times pequenos não são uma limitação.
São uma escolha estratégica.
Quando bem estruturados, com uma gestão de produto sólida, eles executam mais rápido, aprendem mais rápido e entregam mais valor.
E, no fim do dia, é isso que realmente importa.
Fontes:
➥ Brooks, Frederick P. The Mythical Man-Month. Addison-Wesley. https://amzn.to/3YXjDws
➥ PMI® Global Congress 2010. Leybourne, S. A., Kanabar, V., & Warburton, R. D. H. Understanding and overcoming communications complexity in projects. https://www.pmi.org/learning/library/overcoming-communications-complexity-ambiguity-projects-6631
➥ McKinsey Global Institute. The Social Economy: Unlocking Value and Productivity through Social Technologies. https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-social-economy
➥ Vance, S., & Meyer, M. (2025). The 2-pizza-rule: Why small teams win and how to build them. https://amzn.to/4sGXtfV
➥ Harvard Business Review. Why Teams Get Nothing Done. https://hbr.org/2015/03/why-teams-get-nothing-done
➥ Harvard Business Review. Too Many Teams? https://hbr.org/2017/09/too-many-teams
➥ Amazon. Two-Pizza Team Rule. https://aws.amazon.com/podcasts/aws-podcast/110-c-suite-strategies-for-leading-significant-change
Times maiores não escalam resultados. Escalam complexidade.
Estruture times enxutos, claros e orientados a impacto real
À medida que os times crescem, a complexidade da comunicação explode, decisões travam e a entrega perde foco.
A Devovea ajuda você a estruturar a gestão de produto para trabalhar com times pequenos, autônomos e bem alinhados à estratégia do negócio.
Menos ruído, mais clareza, decisões melhores e execução que realmente gera valor.
Não é sobre reduzir pessoas. É sobre desenhar times e processos que funcionam no mundo real.
