Perspectivas de 2026: o ano em que o “agora” vira estratégia
Se 2025 foi o ano de sobreviver à volatilidade com coragem, 2026 tem cara de jogar para ganhar. Não porque o mundo tenha ficado mais previsível, mas porque as empresas que aprenderam a operar em meio à incerteza estão prontas para transformar instabilidade em vantagem competitiva.
A economia global entra em 2026 com um recado claro: resiliência, sim. Conforto, não. O Fundo Monetário Internacional projeta um crescimento global em torno de 3,1%, com avanço mais moderado nas economias desenvolvidas e maior tração nos mercados emergentes. Já a OCDE sinaliza um cenário mais contido, com crescimento próximo de 2,9%, refletindo tensões geopolíticas, políticas monetárias ainda cautelosas e fricções no comércio internacional. O Banco Mundial reforça esse alerta ao destacar que barreiras comerciais e incertezas regulatórias devem limitar uma recuperação mais robusta.
Traduzindo para o mundo real: crescer em 2026 vai exigir método, disciplina e decisões difíceis feitas mais cedo.
Economia e negócios: 2026 é o ano do “pragmatismo ambicioso”
O pano de fundo macroeconômico de 2026 é moldado por três forças principais.
A primeira é a fragmentação do comércio global. Cadeias de suprimentos mais curtas, regionalização e decisões geopolíticas deixam de ser temas distantes e passam a impactar diretamente custo, prazo e estratégia de expansão. O comércio internacional volta a ser uma decisão de negócio, não apenas de operação.
A segunda força é a maturidade da inteligência artificial. A fase de experimentação ficou para trás. Em 2026, a IA será cobrada por impacto real em produtividade, eficiência e margem. O discurso migra de inovação para retorno mensurável, e quem não conseguir provar valor ficará para trás.
A terceira é a confiança como ativo econômico. Segurança da informação, governança de dados, privacidade e confiabilidade das decisões algorítmicas deixam de ser temas técnicos e passam a integrar o núcleo estratégico das empresas. Não é coincidência que essas dimensões apareçam com destaque nas principais tendências globais de tecnologia e gestão.
A oportunidade está clara: empresas que conseguem alinhar estratégia, arquitetura e execução, sem excesso de processo nem improviso, terão vantagem competitiva real.
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Copa do Mundo de 2026: o maior palco global como teste definitivo de operação e experiência
A Copa do Mundo de 2026 será histórica. Pela primeira vez, o torneio contará com 48 seleções, 104 jogos e acontecerá simultaneamente em Estados Unidos, Canadá e México. Serão mais de cinco semanas de atenção global concentrada.
Para marcas, varejistas e operações de eCommerce, isso significa picos intensos de tráfego, demanda altamente volátil, decisões impulsivas de compra e uma expectativa altíssima por experiências impecáveis. Conteúdo, oferta, logística, pagamento e atendimento precisarão operar em perfeita sincronia.
Quem tratar a Copa apenas como uma grande campanha corre sério risco. Quem encarar o evento como um teste de capacidade operacional e maturidade digital terá uma oportunidade única de ganhar relevância e participação de mercado.
👉 Mais uma provocação Devovea: o Blueprint de Arquitetura de Commerce existe justamente para preparar operações para cenários de alta pressão, mapeando riscos, integrações críticas e decisões que fazem diferença antes do tráfego explodir.
eCommerce e varejo: em 2026, vender não basta. É preciso operar um ecossistema
O eCommerce segue crescendo, mas de forma mais madura. O ritmo desacelera, a concorrência aumenta e a margem vira protagonista. O crescimento volta, mas não para quem depende apenas de volume.
Ao mesmo tempo, o mercado B2B digital continua avançando de forma silenciosa e massiva, superando em escala muitos mercados B2C. O varejo que entende isso começa a pensar em ecossistemas, marketplaces, serviços e novas fontes de receita.
Na prática, 2026 deve consolidar alguns movimentos claros:
Empresas presas a um modelo puramente reativo, orientado a projetos isolados, sentirão o impacto. O consumidor não tolera instabilidade e o financeiro não tolera retrabalho.
👉 Onde a Devovea entra: com CPO-as-a-Service e Advisory Executivo, ajudamos empresas a estruturar governança, priorização e métricas que sustentam crescimento real, sem inflar time nem complexidade.
O verdadeiro “novo normal” de 2026
O ano de 2026 vai favorecer empresas que conseguem fazer três coisas ao mesmo tempo:
tomar decisões cedo, com base em dados; explicitar trade-offs de forma transparente; e construir confiança por meio de entregas consistentes.
Isso não é discurso aspiracional. É sobrevivência competitiva.
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Fontes:
➥ World Economic Outlook 2024/2025. https://www.imf.org/en/Publications/WEO
➥ OECD Economic Outlook. https://www.oecd.org/economic-outlook/
➥ Global Economic Prospects. https://www.worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects
➥ FIFA World Cup 2026 Overview. https://www.fifa.com/en/tournaments/mens/worldcup/canadamexicousa2026
➥ FIFA World Cup 2026 Match Schedule and Format. https://www.fifa.com/en/articles/fifa-world-cup-2026-match-schedule
➥ Global Ecommerce Forecast. https://www.insiderintelligence.com/insights/global-ecommerce-forecast/
➥ B2B E-commerce Market Size & Forecast. https://www.statista.com/topics/1479/b2b-e-commerce/
➥ UNCTAD Global E-commerce Statistics. https://unctad.org/topic/ecommerce-and-digital-economy
➥ Gartner Top Strategic Technology Trends for 2026. https://www.gartner.com/en/articles/top-strategic-technology-trends
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2026 será um ano de decisões antecipadas, operações sob pressão e consumidores menos tolerantes a falhas. Empresas que alinham estratégia, arquitetura e execução saem na frente. A Devovea apoia líderes e times a transformar incerteza em vantagem competitiva, estruturando eCommerce, marketplaces e produtos digitais preparados para escalar com consistência, margem e governança.
