Produtos melhores começam com decisões melhores
A Devovea ajuda empresas a transformar visão em estratégia, estruturar times e criar uma gestão de produto capaz de gerar impacto real para clientes e para o negócio.
Combinamos liderança sênior, experiência prática e uma abordagem adaptada ao estágio de maturidade de cada organização.
Quando a entrega não é suficiente
O problema raramente é falta de trabalho
Muitas empresas têm times ocupados, roadmaps extensos e entregas frequentes, mas ainda enfrentam dificuldade para explicar quais resultados estão sendo gerados.
Isso acontece quando visão, estratégia, prioridades, estrutura e métricas não funcionam como um sistema integrado. A Devovea ajuda a identificar essas lacunas e construir uma gestão de produto mais clara, madura e orientada a impacto.
Sua empresa pode precisar desse apoio quando:
➥ O time entrega muito, mas os resultados são difíceis de demonstrar.
➥ O roadmap é dominado por urgências e solicitações de stakeholders.
➥ Produto, tecnologia e negócio trabalham com prioridades diferentes.
➥ Papéis e responsabilidades não estão suficientemente claros.
➥ Discovery, delivery e métricas não funcionam de forma integrada.
➥ A empresa cresceu, mas sua estrutura de produto não acompanhou.
➥ Fundadores ou executivos ainda concentram todas as decisões.
➥ Falta uma liderança sênior para orientar o time.
A solução certa para cada estágio de produto
A atuação pode começar por um diagnóstico, uma necessidade específica ou um acompanhamento contínuo.
Cada solução é adaptada ao contexto, à maturidade e aos objetivos da empresa.
Diagnóstico de Produto
Método The Lens
Olhar profundo para entender antes de agir.
Objetivo
Avaliar a maturidade da gestão de produto e identificar lacunas em estratégia, estrutura, processos, cultura, liderança e métricas.
Indicado quando
➥ Não está claro onde está o principal problema.
➥ A empresa precisa definir prioridades antes de investir.
➥ Existem sintomas em diferentes partes da organização.
➥ A liderança precisa de uma avaliação independente.
Principais resultados
➥ Visão estruturada do estado atual
➥ Mapa de maturidade
➥ Riscos e oportunidades
➥ Recomendações priorizadas
➥ Plano inicial de evolução
Estratégia de Produto
Método The North
Defina o seu norte. Inspire, direcione e alinhe o time.
Objetivo
Transformar visão de negócio em escolhas, prioridades e direcionadores capazes de orientar decisões de produto.
Indicado quando
➥ Existem muitas iniciativas e pouco foco.
➥ A visão não orienta as decisões cotidianas.
➥ O roadmap funciona como uma lista de pedidos.
➥ Produto, tecnologia e negócio não compartilham o mesmo norte.
Principais resultados
➥ Visão de produto
➥ Princípios estratégicos
➥ Objetivos e resultados esperados
➥ Prioridades e escolhas
➥ Direcionamento de roadmap
➥ Modelo de acompanhamento
CPO-as-a-Service
Método The Helm
Liderança de produto sob demanda, com direção e propósito.
Objetivo
Oferecer liderança executiva de produto de forma interina ou fracionada para empresas que ainda não contam com um CPO experiente em tempo integral.
Indicado quando
➥ A empresa está criando ou reorganizando sua área de produto.
➥ O time precisa de liderança sênior.
➥ Fundadores ainda concentram as principais decisões.
➥ A organização precisa preparar uma liderança interna.
➥ O momento ainda não justifica a contratação de um CPO permanente.
Principais resultados
➥ Direção estratégica
➥ Governança de produto
➥ Priorização executiva
➥ Desenvolvimento das lideranças
➥ Alinhamento entre produto, tecnologia e negócio
➥ Evolução da função de produto
Product Managers Interinos
Método The Pulse
Manter o ritmo certo para que o produto nunca pare.
Objetivo
Garantir continuidade e qualidade na gestão de produto durante transições, projetos estratégicos ou períodos de crescimento.
Indicado quando
➥ Existe uma posição temporariamente descoberta.
➥ A empresa ainda está recrutando a pessoa definitiva.
➥ Um produto ou projeto prioritário precisa começar imediatamente.
➥ O time precisa de reforço experiente por um período determinado.
Principais resultados
➥ Continuidade da operação
➥ Gestão de prioridades e roadmap
➥ Condução de discovery e delivery
➥ Alinhamento com stakeholders
➥ Transferência de conhecimento
➥ Supervisão sênior da Devovea
Estruturação de Times e Processos
Método The Framework
Monte o time certo para a estratégia certa.
Objetivo
Desenhar uma estrutura de produto coerente com a estratégia, o estágio de crescimento e as necessidades da organização.
Indicado quando
➥ Papéis e responsabilidades estão sobrepostos.
➥ O crescimento aumentou a complexidade e reduziu a velocidade.
➥ Discovery e delivery não funcionam de forma integrada.
➥ A empresa precisa contratar ou reorganizar profissionais.
➥ Os rituais existem, mas não melhoram as decisões.
Principais resultados
➥ Desenho organizacional
➥ Papéis e responsabilidades
➥ Modelo operacional
➥ Rituais e fóruns de decisão
➥ Fluxos de discovery e delivery
➥ Apoio na avaliação de candidatos finalistas
Observação importante
A Devovea pode participar da avaliação técnica e comportamental de finalistas, mas não realiza o sourcing ou recrutamento ativo de candidatos.
Advisory Executivo
Método The Sparring
Um parceiro estratégico para decisões de alto impacto.
Objetivo
Atuar como parceira estratégica de fundadores, C-levels, heads e lideranças em decisões críticas de produto, tecnologia, organização e crescimento.
Indicado quando
➥ A liderança precisa de uma perspectiva externa e independente.
➥ Existem decisões importantes sem uma resposta evidente.
➥ O executivo precisa testar hipóteses antes de comprometer recursos.
➥ A organização enfrenta mudanças, conflitos ou escolhas de alto impacto.
Formato
➥ Encontros quinzenais ou mensais
➥ Preparação de temas prioritários
➥ Recomendações práticas
➥ Suporte assíncrono acordado
➥ Participação pontual em discussões estratégicas
Competências Integradas
Tudo o que sustenta boas decisões de produto
As soluções da Devovea combinam diferentes competências de acordo com o desafio e o estágio de maturidade da organização.
Visão e estratégia de produto
Discovery contínuo
Priorização
Roadmaps orientados a resultados
OKRs e métricas de produto
Estrutura organizacional
Papéis e responsabilidades
Product Operations
Governança e rituais
Desenvolvimento de lideranças
Avaliação de talentos
Alinhamento executivo
Nossa Abordagem
Estrutura suficiente para avançar. Flexibilidade suficiente para adaptar.
Não aplicamos um modelo pronto sobre realidades diferentes. Cada trabalho começa pela compreensão do contexto e evolui de acordo com as necessidades da organização.
01.
Compreender
Entendemos a estratégia, o produto, as pessoas envolvidas e as decisões que precisam ser tomadas.
02.
Diagnosticar
Identificamos lacunas, riscos, conflitos, oportunidades e fatores que limitam o impacto do time.
03.
Estruturar
Transformamos os aprendizados em direção, prioridades, responsabilidades e um plano executável.
04.
Acompanhar
Apoiamos a aplicação das decisões, o desenvolvimento das lideranças e a evolução da organização.
Unleash the Power
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Key Features
Intuitive User Interface
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Seamless Integration
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Advanced Automation
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Customizable Workflows
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